为进一步贯彻落实分行党委“三个翻番，两个提升”的目标，实现全量金融资产的增长和普惠金融贷款的投放，中国银行内丘支行对全体员工做了工作部署，经过大家共同努力，支行完成存款、普惠贷款的两个重要指标，并继续努力实现全量金融资产质量的提升。

第一，做好厅堂、窗口营销工作。实现新客户资金吸纳和老客户资金的二次存放。支行员工通过厅堂营销，利用普通定期存款与高收益结构性产品的各自特色，实现“低风险低收益”存款和“较高风险较高收益”存款的横向结合。通过心理营销，把握每个客户投资偏好，以“双低”型存款捆绑风险厌恶型客户;用“双高”型存款吸引高收益意向客户，实现产品和客户的纵向结合。

第二，做好存款冲刺工作，把握分包客户的存款动向。支行把分包客户名单下发到个人，实现客户和员工的对接，这样既锻炼了员工维护客户的能力，又实现了存款的增长，为支行年末存款和长远发展奠定了基础。

第三，做好普惠贷款，实现贷款目标。据持续观察，支行个金部充分发挥主观能动性，以指标定任务，以任务论“英雄”。支行表扬了年末存款、普惠金融都完成的员工，对未能完成员工做出帮扶。通过抓典范，立标杆，全力做好开门红工作。

据了解，内丘支行在完成任务后继续做好2021年各项工作的承接，实现后疫情时代安全措施的落实和多方面发展。(李瑞康)