近日，德勤对外发布了《2021中国制造业创新调研报告》。《报告》认为，制造业创新含义丰富，建议中国制造企业围绕设定计划、管理组合、设计和放大创新以及赋能创新四个模块，建立起系统性创新能力，进而实现自身的可持续创新和发展。

《报告》调查发现，目前，中企仍以产品服务创新(32%)、技术创新(31%)为主，管理创新(19%)和绿色创新(9%)相对滞后，进行商业模式创新的中企占比相对较低(8%)。

《报告》指出，进行商业模式创新的最大益处是可以帮助中企跳出传统竞争“红海”，然而在尝试商业模式创新的中企中，仅有20%的受访企业明确认为其商业模式创新实现了价值提供逻辑上的创新和重构。

对于创新相对滞后的管理和绿色创新，《报告》称，大部分受访中企的管理创新在某一方面实施创新并取得成果，但尚未形成管理创新机制。至于绿色创新，受访中企多注重节能减排绩效及实用性，绿色技术先进性和绿色创新科技基础却相对薄弱。

即使在着力较多的产品服务创新和技术创新领域，《报告》指出，目前，中企创新活动尚未对用户的购买习惯或使用习惯产生变革性影响，也未形成明确的技术创新战略和创新机制以支持持续有效的技术创新，仍面临技术人才短缺和创新机制不到位的重大挑战。

德勤中国工业产品与建筑行业主管合伙人董伟龙表示，创新不仅体现在产品、服务、技术领域，也体现在商业模式、企业管理和可持续发展层面。各类创新活动侧重不同又互为辅助，如产品和服务创新往往需要技术创新支持，创新活动的效果和持续性与管理创新息息相关。

“中企对创新抱有巨大热情，但只有少数企业掌握了创新的方法和规律。成为高效创新者是一个长期的过程，其出发点是要建立系统性创新能力。”德勤中国管理咨询首席战略官李佳明如是说。

对此，《报告》建议中企围绕设定计划、管理组合、设计和放大创新以及赋能创新四大模块建立系统性创新能力。就设定计划模块创新，《报告》建议中企通过追踪市场变化和业绩绩效来判断未来发展趋势、可能的机遇及颠覆性技术的影响，识别可延伸和发展的领域，并以此为基础作出应对和战略调整，再将调整后的方向逐层落实到企业各层级;就管理组合模块创新，《报告》给中企提出了创新管理组合包括衡量指标、决策管控和财务支持三方面主要途径;就设计和放大创新模块创新，《报告》建议中企取得试点成功后按照构建放大创新的路线图、明确拓展清单、开发共享基础设施和通用平台、发展创新支持者和实施者网络、为个性化预留空间的步骤考虑逐步拓展;就赋能创新模块创新，《报告》称中企普遍会对知识产权、投资回报以及生态系统内的依赖关系和权益分配等问题产生担忧，因此建议中企通过制定公开知识产权策略、构建生态系统内连接规范、设计利益出让机制、允许生态系统动态演化来解决。 (杨舒)

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