“喝汇源果汁，走健康之路”、“有汇源才叫过年”……汇聚了一代人“童年记忆”的汇源果汁迎来了它的至暗时刻。

1月13日，港交所发布公告宣布，将在1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。这也就意味着，这个曾经连续十余年市场份额稳居国内第一的国民果汁品牌，正式告别资本市场。

国民果汁的衰败之旅

汇源果汁走到今天这个地步，绝非一日之寒。

曾几何时，汇源果汁辉煌一时。被当作民族支柱产业培养，甚至发展成了全国唯一一个全产业链的饮料公司。头顶“国民饮料”的光环，曾连续十余年市场份额稳居国内第一，2007年汇源果汁更是迎来企业全面爆发的时刻，先在香港联交所上市，随后IPO筹集资金24亿港元，创下了港交所IPO规模的记录。

2008年，汇源果汁凭借在市场上的亮眼表现吸引了全球饮料巨头可口可乐的关注，可口可乐拟定以179.2亿港元收购汇源果汁全部股份。为了此次收购，汇源果汁进行了大刀阔斧的改革，不仅砍掉了销售团队，还拓展了多项上游业务。

但终是天不遂人愿，这起收购最终因未能通过商务部反垄断审查而按下“暂停键”。

大刀阔斧的改革，以及收购失败的连锁反应，让汇源果汁“元气大伤”。数据显示，从2012年到2016年这五年时间，汇源果汁每年的扣非净利润均为负数，分别为-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元和-2.08亿元。截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率高达51.8%。

为了维持运作以及还债，汇源果汁不得不选择通过出售旗下资产，走上“拆了西墙补东墙”的道路，这也间接导致了后来“违规借贷”事件的发生，成为汇源果汁退市的导火索。

2018年3月，汇源果汁向一家名为北京汇源的公司提供高达42.82亿元的短期贷款，因违反联交所相关的上市规则，被正式停牌。根据《上市规则》，若该公司不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将濒临退市风险。

难挡现实洪流

翟山鹰老师分析到，曾经饮料行业龙头失败的背后，绝不仅仅是上市地位被取消那么简单，更深层次的原因是大部分传统企业都面临的企业转型发展的问题。

在企业管理方面

汇源果汁始终坚持家族式的管理，其诸多家人包括儿子、女儿、兄弟等家族成员均在集团内担任重要职务，这也使得外来的高管很难在汇源生存下去。

在产品创新方面

虽然汇源的核心业务100%纯果汁在当前的国内饮品市场仍然有竞争力，但是除了这一款产品，汇源再无其他有竞争力的细分品牌和产品。随着其他饮料连锁品牌的强势崛起，汇源果汁在市场上的存在感越来越弱。

在品牌营销方面

汇源果汁营销还停留在春节送礼，阖家团圆喝果汁的定位上，注重线下的销售渠道，错失了互联网时代的线上流量，在年轻一代茶饮品牌抢占线上渠道后，汇源果汁的营销困境越来越严重。

翟山鹰老师表示，如果企业内部没有强大的运营管理机制、没有足够的创新能力，仅靠外部资本和资金链是没有办法把企业做好的。对很多传统企业而言，阻止企业发展的原因不是别的，而是企业“守旧”的战略思路。这也使得它无论吸引多少资金，最终都会因为企业管理、产品创新、营销等走向失败。

如今的汇源未来如何尚无定论，但留给企业的思考永远不会停止。传统企业如何转型升级?正如翟山鹰老师常说的那样，企业要发展，不能过多仰仗资本，而是踏实而为，认认真真做好企业管理、产品创新、品牌营销。所谓一分耕耘一分收获，是企业富一世永恒不变的真理。

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